Los analistas de Goldman Sachs desglosaron sus presupuestos para presentar sus


Insider revisó una presentación de los analistas de Goldman de abril de 2020 en la que los banqueros junior suplicaron a los ejecutivos que los ayudaran con los gastos de la FMH.

Los analistas de Goldman Sachs expresaron su preocupación por la falta de reembolso del banco por equipos tecnológicos y gastos de comidas, que comenzaron a acumular en la primavera de 2020 como resultado del cambio al trabajo remoto, según una nueva presentación filtrada vista por Insider.

La presentación ilustra las tensiones que esos analistas estaban sintiendo como resultado de trabajar desde casa, incluido un presupuesto línea por línea que describía los mayores gastos de bolsillo en los que habían incurrido para pagar las comidas y las nuevas computadoras portátiles de trabajo.

Esos costos, argumentaron los analistas, podrían haber sido cubiertos por Goldman Sachs si hubieran estado en la oficina. Por ejemplo, la empresa tiene una política de emitir estipendios de $ 25 para los talentos jóvenes por las comidas que piden si están trabajando en la oficina después de las 8 p.m. Esa política no se trasladó después del cambio al trabajo remoto.

El documento de siete páginas es una mezcla de análisis, respuestas de encuestas y perspectiva anónima en primera persona que se creó a fines de marzo de 2020 y circuló ampliamente en todo el banco el mes siguiente. Varias fuentes, incluidos empleados actuales y anteriores del banco de inversión, dijeron a Insider que un grupo de 15 analistas de primer y segundo año dentro de la unidad de cobertura industrial del banco de inversión estaban detrás de la plataforma de diapositivas.

La presentación fue vista finalmente por altos ejecutivos de bancos de inversión, entre los que generó un diálogo sobre cómo responder, dijeron varias fuentes. Sin embargo, no se tomaron medidas concretas en ese momento para implementar medidas para atender las solicitudes de los analistas, ni se han tomado tales medidas desde entonces, dijeron las fuentes.

Las fuentes hablaron con Insider bajo condición de anonimato para poder hablar libremente. Insider verificó las identidades de las fuentes.

Una encuesta separada de febrero de 2021 entre 13 analistas de Goldman de primer año salió a la luz a principios de este mes que destacó las largas horas y las preocupaciones de los analistas sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Ambas presentaciones destacan el creciente descontento entre los banqueros junior de Wall Street. Si bien las largas jornadas para los banqueros jóvenes se han considerado durante mucho tiempo un rito de iniciación, trabajar desde casa ha presentado nuevos desafíos.

La falta de reembolso de la FMH por parte de Goldman se comparó con los planes de la competencia

En la presentación de abril de 2020, los banqueros junior, todos los cuales tienen su sede en los EE. UU., Señalaron que habían gastado cientos de dólares comprando equipos y pagando alimentos para adaptarse al cambio a trabajar desde casa.

Los analistas dijeron que habían gastado una media de 300 dólares en costos de bolsillo en equipos, como monitores, ratones y computadoras portátiles, con el cambio inicial a la FMH.

Hasta un tercio de los analistas encuestados dijeron que antes de la pandemia no tenían una computadora portátil con el fin de realizar trabajo remoto. Y alrededor del 90% indicó que dicho dispositivo sería esencial para su capacidad para realizar el trabajo desde casa.

La cantidad mediana de dinero gastada por aquellos analistas que habían comprado una computadora portátil personal específicamente para realizar trabajos relacionados con la empresa fue de $ 1,000, indicó la presentación.

Un exanalista entrevistado por Insider recordó que cuando un colega de Goldman le pidió ayuda a un vicepresidente de banca de inversión para hacerse cargo de los costos de tecnología, ese vicepresidente interrogó al analista y les dijo que, para ganar su salario, no deberían necesitar ayuda de la empresa para pagar el equipo.

Los analistas también construyeron una tabla detallada que contrastaba con Goldman COVID-19-19 políticas, es decir, la falta de reembolsos por comidas y equipos tecnológicos como computadoras portátiles, con las políticas de otros bancos al 25 de marzo de 2020.

Una combinación de firmas boutique y de alto nivel había implementado reembolsos de equipos y comidas para los empleados en ese momento, según la investigación de los analistas, y algunas firmas ofrecían reembolsos de cientos de dólares.

De manera similar a la presentación de febrero de 2021, la presentación de diapositivas de abril de 2020 también detalla las largas horas de trabajo de los banqueros junior. Aproximadamente el 70% de los encuestados dijo que trabajaba después de las 8 pm seis noches a la semana. Y el 50% dijo que trabajaba después de la medianoche cinco noches a la semana.

Una fuente caracterizó específicamente al grupo de cobertura industrial por tener una reputación dentro del banco por ser “extremadamente pesado” y laborioso.

La presentación rápidamente comenzó a girar dentro del banco, y los empleados se la enviaron por correo electrónico como un archivo PDF adjunto. Pero luego, en algún momento entre principios y mediados de abril, se descubrió que la encuesta estaba bloqueada en los servidores de Goldman Sachs, dijeron dos fuentes.

Una fuente dijo que cuando intentaron reenviar el archivo a un colega en forma de un archivo PDF adjunto, se encontraron con un mensaje de error que indicaba que no se pudo transmitir el mensaje.

En la encuesta recién descubierta, los analistas de Goldman expresaron su preocupación por los crecientes costos y las presiones relacionadas con la carga de trabajo ya el año pasado.
Los analistas también incluyeron un presupuesto detallado línea por línea

En la presentación también se incluyó un desglose presupuestario línea por línea que describe los gastos de manutención de los analistas.

Indicaron que su ingreso mensual antes de impuestos era de $ 7.083, lo que estaría en línea con casi $ 85.000 por año. Después de impuestos, más una tarifa de alquiler mensual promedio de $ 1,927 y otros costos, los analistas dijeron que se quedaron con $ 873 al final de un mes típico.

Con sus costos medios de trabajo desde casa que alcanzan los $ 300, eso los dejó con alrededor de $ 573 en efectivo discrecional mensual, antes de préstamos estudiantiles y facturas de tarjetas de crédito.

Los analistas de primer año de Goldman tienen un salario base de alrededor de $ 85,000, pero si se incluye un bono basado en el desempeño, la compensación total puede acercarse a $ 140,000 por año.

Una diapositiva de una presentación de Goldman Sachs filtrada de abril de 2020 recapitulaba los crecientes gastos de los analistas que pagaban los costos de equipos y alimentos para apoyar a la FMH.
Los ejecutivos vieron la presentación, pero no tomaron ninguna medida

La presentación llegó a altos mandos en Goldman Sachs.

Varios miembros del equipo de liderazgo de la banca de inversión, incluido Will Bousquette, quien en ese momento era el director de operaciones de la división de banca de inversión y jefe del grupo de mercados cruzados, vieron la presentación, según las fuentes.

Se dice que Bousquette se encuentra entre los ejecutivos que discutieron su contenido directamente con banqueros junior, dijeron varias fuentes.

A partir de febrero de 2021, Bousquette asumió un nuevo rol como director de operaciones de la división de mercados globales de Goldman.

Al principio, dijeron las fuentes a Insider, los ejecutivos del banco deliberaron sobre qué hacer con la presentación. Se dice que Bousquette dio a entender que estaba dispuesto a ofrecer un posible reembolso tecnológico.

Casi un año después, no ha llegado tal asistencia financiera, dijeron fuentes a Insider.

El lunes, un representante de Goldman Sachs confirmó la autenticidad de la presentación y dijo en una declaración enviada por correo electrónico a Insider: “Nos complace haber construido una cultura en la que los empleados acuden regularmente a la gerencia y comparten sus ideas e inquietudes. discusiones profundas con los equipos de toda la empresa sobre esta y otras medidas, cuando pasamos a trabajar desde casa el año pasado “.

“Seguimos teniendo un diálogo activo con los empleados sobre los pasos que podemos tomar para abordar inquietudes y solicitudes específicas durante este momento complicado e inusual”, agregó el vocero.

La salud física y mental de algunos analistas ha entrado en una espiral descendente

La encuesta de febrero de 2021 pintó una imagen melancólica de los banqueros junior insomnes, muchos de los cuales dijeron que sentían que habían experimentado abusos en el lugar de trabajo y que los gerentes bancarios los marginan de forma rutinaria en las reuniones.

Los analistas calificaron las condiciones de trabajo a las que se enfrentaron como “inhumanas”, según el documento. Un analista escribió en la presentación de febrero de 2021: “He pasado por el cuidado de crianza y podría decirse que esto es peor”.

Mientras tanto, el director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, dijo que escucha la difícil situación de los banqueros junior.

El domingo 21 de marzo, se refirió a la noticia sobre el documento filtrado de febrero en un memorando de voz al personal.

“Me imagino que muchos de ustedes vieron la presentación que un grupo de analistas compartió recientemente con su gerencia sobre su falta de equilibrio entre el trabajo y la vida. Esto es algo que nuestro equipo de liderazgo y yo tomamos muy en serio”, dijo, según un transcripción de sus comentarios visto por Insider.

Solomon agregó que, cuando anteriormente fue codirector de la división de banca de inversión de 2006 a 2016, ayudó a implementar una regla que bloquearía los sábados como un día protegido cuando los banqueros junior no tendrían que ingresar a la oficina.

Agregó que el banco ahora estaba tomando “nuevas medidas” para reforzar esa regla protegida del sábado, reclutar talentos junior adicionales y transferir refuerzos a “líneas de negocios donde los niveles de actividad son más altos”.

Pero también reconoció que los empleados seguirán estirados en los exigentes días que se avecinan.

“En los próximos meses, habrá momentos en los que nos sentiremos más estirados que otros”, dijo. “Pero recuerde: si todos hacemos un esfuerzo adicional por nuestro cliente, incluso cuando sentimos que estamos llegando a nuestro límite, realmente puede marcar una diferencia en nuestro desempeño”.

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