Las ganancias de Amazon se triplicaron con creces en los primeros tres meses


Las acciones de Amazon han subido un 46% en el último año, impulsadas por la creciente demanda de entregas a domicilio como resultado de la pandemia.

Las ganancias de Amazon en los primeros tres meses de 2021 fueron de $ 8.1 mil millones (£ 5.8 mil millones), más del triple de lo que fue en el mismo período el año pasado.

El mercado en línea se encuentra entre las empresas que han prosperado durante los diversos cierres gubernamentales destinados a limitar la propagación de la coronavirus.

Como muchos millones de personas se vieron obligadas a quedarse en sus hogares, se confiaba en Amazon para la entrega de suministros.

Desde que comenzó la pandemia, la empresa ha registrado cuatro ganancias trimestrales récord consecutivas, atrajo a más de 200 millones de suscriptores de lealtad Prime y reclutó a más de 500,000 empleados para mantenerse al día con la demanda.

Los ingresos aumentaron un 44% a 108.500 millones de dólares (77.000 millones de libras), lo que convierte a Amazon en una de las cuatro empresas estadounidenses que han informado de ingresos trimestrales superiores a 100.000 millones de dólares (las otras son Apple, Exxon Mobil y Walmart).

Las ventas en el negocio publicitario de Amazon aumentaron un 77% y su negocio de computación en la nube, que ayuda a impulsar las operaciones en línea de Netflix, McDonald’s y otros, creció un 32%.

Brian Olsavsky, director financiero de Amazon, dijo que muchas empresas quieren subcontratar su infraestructura tecnológica a Amazon Web Services.

“Esperamos que esta tendencia continúe a medida que avanzamos hacia la recuperación posterior a la pandemia”, dijo.

Jeff Bezos dejará el cargo de director ejecutivo este año en favor de un cargo de presidente ejecutivo.

Pero COVID-19-19 ha traído costos adicionales: la compañía ha comprado aviones de carga y nuevos almacenes para acercar sus artículos a los clientes y acelerar la entrega.

Amazon también se ha enfrentado al activismo dentro de su fuerza laboral, y recientemente vio cómo un esfuerzo de sindicalización fue derrotado en un almacén en Alabama.

El impulso a la sindicalización fue el más grande en los 26 años de historia de Amazon y fue solo la segunda vez que un esfuerzo de este tipo desde dentro de la empresa alcanzó la etapa de votación.

Las críticas al entorno laboral de la empresa parecieron provocar la admisión de Bezos a principios de este mes: “Necesitamos hacer un mejor trabajo para nuestros empleados”.

Neil Saunders, director gerente de GlobalData, dijo que el punto débil de Amazon era su venta minorista física.

“Para nosotros, Whole Foods revela el talón de Aquiles de Amazon: por muy bueno que sea en factores funcionales como la conveniencia, la destreza operativa, la innovación tecnológica, etc., carece de algo de alma cuando se trata de crear inspiración y entusiasmo.

Esto se aplica especialmente a los espacios físicos, pero también es evidente en la naturaleza muy funcional de su sitio web y su dificultad para ganar tracción en algunos sectores como la moda de lujo.

“En un nivel, esto no importa, ya que las habilidades y la diferenciación de Amazon están en otra parte.

“Sin embargo, esa debilidad es una de las grandes oportunidades para otros minoristas y, como muestra un minorista como Target, centrarse en cosas en las que Amazon no es tan bueno es una receta para un éxito considerable”.

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