El grupo de trabajo del gobierno insta a la flexibilidad laboral permanente para todos


Millones de personas podrían beneficiarse de los nuevos derechos para trabajar desde casa una vez que la pandemia termine

Millones de empleados podrían tener la oportunidad de cambiar permanentemente a arreglos laborales más flexibles bajo las próximas pautas diseñadas para alentar a las empresas a realizar a largo plazo algunos de los cambios de emergencia que marcó el comienzo de la pandemia.

El grupo de trabajo flexible del gobierno está elaborando una guía, antes del esperado levantamiento de las restricciones de bloqueo restantes, incluido el requisito de trabajar desde casa, el 21 de junio, para apoyar la aparición de nuevas formas híbridas de trabajo. Por ejemplo, el personal puede ir a las oficinas solo ocasionalmente y trabajar en casa o en un café del vecindario durante el resto de la semana.

Peter Cheese, copresidente del grupo de trabajo, dijo que la pandemia había demostrado que las personas podían trabajar de manera productiva fuera de los lugares de trabajo tradicionales, y el 71% de las empresas informaron que el trabajo desde casa había aumentado o no había marcado ninguna diferencia en la productividad. “Esta es una oportunidad para cambiar las formas de trabajar, que apenas han cambiado durante generaciones”, dijo. “Permitirá que más personas con otros compromisos de vida participen en el trabajo y mejorará el bienestar”.

Si bien se espera una consulta sobre el fortalecimiento de los derechos laborales flexibles después de las elecciones locales de esta semana, algunas de las figuras más importantes del gobierno, entre ellas Boris Johnson y su canciller, Rishi Sunak, han sugerido que los empleadores deberían reabrir oficinas para ayudar a la recuperación de los negocios del centro de la ciudad. Un ministro no identificado llegó a informar al Telegraph el verano pasado de que los trabajadores deberían ser despedidos si no regresaban a la oficina.

“Ha habido mensajes contradictorios del gobierno”, dijo Cheese, quien es director ejecutivo del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD). “Si las ciudades tienen mucha menos gente, las empresas locales tendrán que adaptarse”.

Estación de Waterloo en Londres en ‘hora punta’ el 3 de septiembre de 2020.

El grupo de trabajo, que se reunió el mes pasado, está considerando si los contratos de trabajo deben cambiar para permitir un trabajo híbrido más ad hoc en diferentes ubicaciones. Los empleadores aún deberán asegurarse de que los empleados tengan un lugar seguro para trabajar.

“Necesitamos entender qué es la ley y qué podría tener que cambiar”, dijo Cheese. “Pero vamos a tener que aprender sobre la marcha”.

Sin embargo, existe la preocupación de que estas nuevas formas de trabajo puedan convertirse en el dominio exclusivo de los profesionales de clase media con trabajos en oficinas. Otro miembro del grupo de trabajo, Sue Coe, que es oficial de políticas de TUC, dijo que los empleadores deberían ofrecer diferentes tipos de flexibilidad. “Nos preocupa el potencial de una fuerza laboral de dos niveles que emerge con los trabajadores flexibles que tienen, que pueden trabajar desde casa, y los trabajadores flexibles que no tienen, que no pueden”, dijo. “Estos trabajadores necesitan acceso a horarios flexibles, trabajo a tiempo parcial, trabajos compartidos. Necesitamos un trabajo flexible para todos “.

La investigación del CIPD muestra que el 44% de los empleados no han trabajado desde casa durante la pandemia porque sus trabajos no lo permiten; sin embargo, solo el 30% de los empleadores planea introducir otros tipos de trabajo flexible en los próximos seis a 12 meses.

El grupo de trabajo puede recomendar que los nuevos empleados puedan solicitar inmediatamente un trabajo flexible en lugar de esperar las 26 semanas actuales. Cheese cree que las empresas deberían verse obligadas a publicar datos laborales flexibles.

Dijo: “Podríamos decirle a las organizaciones que queremos ver mejor evidencia sobre cómo están implementando prácticas de trabajo flexibles y cuántas personas están trabajando de manera flexible. No se trata solo de derecho laboral [changes] – se trata de fomentar estos comportamientos exigiendo una mayor transparencia ”.

Aunque el derecho a solicitar un trabajo flexible se extendió a todos los empleados en 2014, la proporción de la población activa a la que realmente se les permite trabajar de manera flexible se ha estancado en poco más de una cuarta parte de los trabajadores.

Coe dijo: “El derecho a solicitar es un derecho a ser rechazado”.

El TUC quisiera que el grupo de trabajo proponga a los empleadores el deber de incluir opciones flexibles en los anuncios de empleo. “Incorporaría la flexibilidad”, agregó Coe. “En lugar de que los trabajadores vayan con el límite en la mano de los gerentes y el trabajo flexible se distribuya con moderación como beneficio, las personas tendrían derecho a aprovechar la flexibilidad anunciada”.

La pandemia ha demostrado la rapidez con la que los empleadores pudieron identificar las funciones que podrían desempeñarse en el hogar. “Se hizo para una de las áreas más complejas del trabajo flexible”, dijo Coe. “¿Por qué los empleadores no pueden hacer eso, por ejemplo, por horarios flexibles o por trabajo compartido?”

Se ha contactado al Departamento de Estrategia Comercial, Energética e Industrial para obtener comentarios.

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