Cómo COVID ha forzado el fin de los días laborales de oficina de 9 a 5


Varias otras grandes empresas de tecnología están adoptando nuevas políticas laborales después de casi un año de COVID-19.

“La jornada laboral de 9 a 5 ha muerto”, dijo el presidente de Salesforce, Brent Hyder, en un comunicado a principios de esta semana. “Y la experiencia de los empleados es más que mesas de ping-pong y bocadillos”.

La compañía de software dijo que casi la mitad de sus empleados dijeron que solo quieren ir a trabajar unas pocas veces al mes en una encuesta de toda la empresa, pero el 80% quiere mantenerse conectado a un lugar de trabajo físico. Como compromiso, Salesforce ofrecerá tres opciones de empleo diferentes para sus trabajadores.

Algunos empleados trabajarán con una opción “flexible”, lo que significa que irán a la oficina entre una y tres veces por semana; algunos trabajarán de forma remota a tiempo completo; y otros trabajarán en una oficina a tiempo completo, explicó Hyder. Añadió que ya no tiene sentido esperar que todos los empleados trabajen una jornada laboral de ocho horas y esperen hacer su trabajo con éxito.

“Este modelo de trabajo desde cualquier lugar desbloqueará nuevas oportunidades de crecimiento que nos ayudarán a impulsar una mayor igualdad”, dijo Hyder. “Nuestra estrategia de talento ya no está limitada por barreras como la ubicación, por lo que podemos ampliar nuestra búsqueda más allá de los centros de las ciudades tradicionales y dar la bienvenida al talento sin explotar de nuevas comunidades y geografías”.

Las personas ingresan al Salesforce Transit Center después de su reapertura, en San Francisco.

Varias otras grandes empresas de tecnología han adoptado un sentimiento similar después de casi un año de adaptarse a los cambios en el lugar de trabajo provocados por la COVID-19-19 pandemia.

Spotify anunció su plan de “trabajar desde cualquier lugar” para los empleados el viernes que permitirá a los empleados elegir si quieren trabajar desde casa o en un espacio de oficina en el futuro.

“La eficacia no se puede medir por la cantidad de horas que las personas pasan en una oficina”, dijo la compañía en una publicación de blog. “En cambio, dar a las personas la libertad de elegir dónde trabajar aumentará la eficacia. Dar a nuestra gente más flexibilidad apoyará un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y también ayudará a aprovechar nuevos grupos de talentos al tiempo que mantenemos a los miembros de nuestra banda existente “.

Twitter dijo en mayo que sus empleados podrían trabajar desde casa si “para siempre” si ese es su deseo. Shopify anunció en mayo que sería una empresa “digital por defecto”. Microsoft adoptó una nueva política de trabajo desde casa en octubre Oracle dijo en diciembre que podría permitir a los empleados elegir la ubicación de las oficinas y si quieren trabajar desde casa. La lista continúa.

Una encuesta del Pew Research Center realizada en diciembre a más de 10,300 panelistas encontró que el 54% de los estadounidenses consideraría trabajar desde casa después de que termine la pandemia si tuviera la oportunidad, y el 20% ya estaba trabajando desde casa.

Jonathan Corpina, socio gerente senior de Meridian Equity Partners Inc., que normalmente trabaja en el piso de negociación de la Bolsa de Valores de Nueva York, trabaja en su oficina central en Armonk, NY.

“Mientras COVID-19-19 fue una fuerza terrible en millones de vidas y sus medios de subsistencia, … el optimista que hay en mí ve que también habrá salido a la luz muchos aspectos positivos ”, dijo Stephan Aarstol, propietario de la empresa y autor de“ The Five Hour Workday ”, dijo a Fox Business. “Nuestra sociedad, finalmente, examinar detenidamente cómo trabajamos y desafiar la validez de la jornada laboral de 9 a 5 puede ser uno de los aspectos positivos”.

Tower Paddle Boards, empresa de Aarstol con sede en San Diego y respaldada por Mark Cuban, ha experimentado con una jornada laboral de cinco horas durante los últimos cinco años. El propietario de la empresa dijo que creó una restricción para su empresa que COVID-19-19 eventualmente forzado a otros.
“Si la gente no pudiera ser tan productiva como

estaban antes, corrían el riesgo de ser despedidos ”, dijo sobre su empresa. “Las horas de nuestro equipo de servicio al cliente también se redujeron, por lo que no contestamos el teléfono después de la 1 pm … Luego buscamos lo que se rompió, asumiendo que serían muchas cosas. La realidad es que no se rompió mucho “.

Los líderes de la empresa tienen el poder de determinar cuántas horas constituyen una jornada laboral completa, no la presión social, explicó Aarstol.

COVID-19-19 era una especie de caja de Pandora que de repente y durante un período prolongado de tiempo les obligó a tomar una decisión diferente que tal vez ni siquiera sabían que existía antes ”, dijo. “Su propio interés de no querer regresar puede ser la base de su decisión en el futuro. Y que la apertura de la caja de Pandora para los empleados pueda ejercer una intensa presión sobre las decisiones de quienes toman las decisiones en el futuro “.

Muchos empleadores y empleados también están abandonando ciudades densamente pobladas y de alto precio y mudándose a ciudades más pequeñas en todo el país.

La 110 Arroyo Seco Parkway que conduce al centro de Los Ángeles durante la coronavirus brote en Los Ángeles, California.

El cambio hacia más oportunidades de trabajo desde casa probablemente abrirá oportunidades para que los trabajadores se muden fuera de las grandes áreas metropolitanas mientras mantienen sus trabajos en Silicon Valley y la ciudad de Nueva York.

Facebook fundador Mark Zuckerberg dijo en un video del 21 de mayo que el gigante tecnológico estaba pensando en formas de hacer que su política de trabajo remoto sea más flexible para los empleados que deseen trabajar fuera de las oficinas urbanas de la compañía en Silicon Valley, Nueva York, Chicago, Boston y otros lugares ..

Ahora, la empresa está trabajando para desarrollar un plan permanente para el futuro de la empresa que incluirá opciones laborales más flexibles.

Múltiples informes han señalado que las empresas de tecnología y los empleados se alejan de Silicon Valley y la ciudad de Nueva York hacia lugares como Texas y Florida en lo que se ha denominado el “éxodo tecnológico”. Tesla CEO Elon Musk, por ejemplo, anunció en diciembre que se había mudado de California a Texas mientras construía una fábrica de 4 millones de pies cuadrados cerca de Austin.

Oracle anunció en su informe trimestral publicado en diciembre que trasladaría su sede de Silicon Valley a Austin; la empresa de tecnología financiera Hewlett Packard Enterprise y la empresa de capital riesgo V8C hicieron lo mismo.

“Nuestros impuestos bajos, alta calidad de vida, fuerza laboral de primer nivel y universidades de primer nivel crean un entorno donde las empresas innovadoras como HPE pueden florecer”, dijo el gobernador de Texas Greg Abbott en un comunicado de diciembre cuando compartió la noticia de la decisión de HPE. “Esperamos tener una asociación exitosa con HPE, ya que juntos construimos un futuro más próspero para Texas”.

Austin, Texas

Miami también ha atraído la atención de algunos líderes tecnológicos, incluido el inversor tecnológico Keith Rabois y el fundador de Blumberg Capital, David Blumberg.

“Desde anoche, nos hemos mudado fuera de California y ahora somos residentes más felices del sur de Florida”, anunció Blumberg en diciembre, según el San Francisco Financial Times. “La mala gobernanza a nivel local en San Francisco y en todo el estado de California nos ha alejado”.

Su declaración continuó: “Ciertamente esperamos y oramos para que California tome medidas para remediar la desastrosa situación política autoinfligida y restaurar su antiguo brillo y calidad de vida, pero por ahora estamos votando con los pies”.

La restricción forzada de COVID-19-19 indudablemente ha moldeado los hábitos y preferencias de los estadounidenses, como señaló Aarstol.

Un cambio forzado hacia la cultura de trabajar desde casa y alejarse del día laboral de 9 a 5, una vez ampliamente aceptado, dará forma al futuro de las oportunidades de empleo estadounidenses y las políticas y culturas de la empresa impulsarán la productividad.

“Se están comenzando a diseñar reglas para manejar este nuevo fenómeno. El suelo se ha movido. Las viejas reglas no funcionarán ”, dijo Aarstol. “En este punto, ni siquiera hemos salido de la pandemia todavía. La verdadera prueba es cuando suena todo despejado lentamente durante el próximo año, y cada empresa y cada empleado tiene que tomar una decisión … sobre cómo trabajar “.

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